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2020年中級經濟師《人力資源》章節練習題第三章

發布時間:2019年11月15日 15:28:49 來源:環球網校 點擊量:

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【摘要】2020年中級經濟師備考處于預習階段,小編為大家分享了“2020年中級經濟師《人力資源》章節練習題第三章”本文主要提供《人力資源》第三章練習供大家備考練習,后續小編會更新更多考點練習敬請期待!

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第三章 組織設計與組織文化

一、單項選擇題

1、在組織發展的人文技術中,旨在通過無結構小組的交互作用來改善行為的方法稱為( ),又稱為T團體訓練。

A、敏感性訓練

B、團際發展

C、團隊建設

D、群體關系開發

2、質量圈屬于組織發展方法中的( )。

A、結構技術和人文技術的混合體

B、現代組織發展方法

C、人文技術

D、結構技術

3、關于全面質量管理的說法,錯誤的是( )。

A、全面質量管理是一個在長期經營中不斷改進質量的過程

B、全面質量管理規劃需要自上而下推行,并自上而下付諸實施

C、挑選有高度責任感的員工才能符合全面質量管理的要求

D、要達到全面質量管理的要求,必須建立與其相適應的組織文化

4、組織變革程序正確的是( )。

A、組織診斷——確定問題——實行變革——變革效果評估

B、確定問題——變革效果評估——實行變革——組織診斷

C、實行變革——確定問題——組織診斷——變革效果評估

D、確定問題——組織診斷——實行變革——變革效果評估

5、提高人的知識和技能,特別是改變人的態度、行為及群體行為,以便達到提高組織效率的目的的變革是( )。

A、以人員為中心的變革

B、以結構為中心的變革

C、以技術為中心的變革

D、以系統為中心的變革

6、在組織發展方法中,用一種專門的調查工具,用來評估組織成員的態度,了解員工們在認識上的差異的方法是( )。

A、敏感性訓練

B、調查反饋

C、質量圈

D、團際發展

7、組織設計的主體工作是( )。

A、職能設計

B、管理規范的設計

C、聯系方式的設計

D、組織結構的框架設計

8、可以起到使組織結構合法化、規范化,鞏固和穩定組織結構的作用的是( )。

A、各類運行制度的設計

B、人員配備和培訓體系的設計

C、聯系方式的設計

D、管理規范的設計

9、職能制組織形式被稱為( )。

A、韋伯模型

B、斯隆模型

C、法約爾模型

D、韋爾奇模型

10、職能制組織形式的缺點不包括( )。

A、狹隘的職能觀念

B、橫向協調差

C、領導負擔過重

D、設備與勞動力重復過多

11、技術發展迅速,產品品種較多且具有創新性強、管理復雜等特點的企業,最適合采用( )組織形式。

A、行政層級式

B、職能制

C、矩陣結構式

D、虛擬結構式

12、“可以租用,何必擁有”反映的是( )組織形式的實質。

A、事業部制

B、團隊

C、無邊界

D、虛擬

13、最有利于公司的高層管理者擺脫具體事務,集中精力于戰略決策和長遠規劃的是( )。

A、行政層級式組織形式

B、按職能劃分的組織形式

C、矩陣組織形式

D、事業部制形式

14、行政層級組織形式在( )環境中最有效。

A、簡單/靜態

B、簡單/動態

C、復雜/動態

D、復雜/靜態

15、( )代表了圍繞產品線組織資源及按職能劃分組織資源二者之間的一種平衡。

A、行政層級式的組織形式

B、職能制組織形式

C、矩陣組織形式

D、事業部制組織形式

16、戴爾計算機公司沒有生產工廠,只是從別的公司買來零部件進行組裝銷售,這說明戴爾公司的組織形式是( )。

A、團隊結構形式

B、無邊界組織形式

C、虛擬組織形式

D、事業部制形式

17、組織結構中的縱向結構指的是( )。

A、職能結構

B、部門結構

C、層次結構

D、職權結構

18、組織結構設計的特征因素不包括( )。

A、關鍵職能

B、組織規模

C、專業化程度

D、分工形式

19、在組織結構體系中,“完成企業目標所需的各項業務工作,及其比例和關系”指的是( )。

A、職權結構

B、橫向結構

C、縱向結構

D、職能結構

20、組織結構包含的要素中,針對任務分工的層次和細致程度的要素是( )。

A、集權度

B、復雜性

C、規范性

D、層次性

21、分工形式即組織各部門的橫向分工所采取的形式,不屬于常見的分工形式的是( )。

A、按職能分工

B、按產品分工

C、按地區分工

D、按時間分工

22、組織各職能工作分工的精細程度,具體表現為其部門(科室)和職務(崗位)數量的多少,這稱為( )。

A、規范化程度

B、專業化程度

C、集權化程度

D、分工化程度

23、進行組織結構設計、對企業的組織結構進行比較和評價的基礎是組織結構的( )。

A、特征因素

B、權變因素

C、集權程度

D、人員結構

24、( )是指各管理部門的構成,又稱組織的橫向結構。

A、職權機構

B、部門結構

C、層次結構

D、職能結構

25、一名領導者直接領導的下級人員的數量是指( )。

A、管理層次

B、管理幅度

C、職能結構

D、職權結構

26、員工以同種方式完成相似工作的程度是指( )。

A、制度化

B、規范化

C、專業化

D、集權度

27、組織設計是指對組織結構及其( )所進行的設計。

A、戰略目標

B、運行方式

C、崗位職責

D、分布規模

28、組織結構的定義包含三方面的含義,其中企業員工的分工協作關系是組織結構的( )。

A、本質

B、目的

C、內涵

D、要素

29、組織文化的核心和靈魂體現在它的( )。

A、物質層

B、中間層

C、制度層

D、精神層

30、組織文化是從( )樹立起來的典范。

A、最高管理層

B、中間層

C、執行人員

D、顧客

31、組織的管理層在多大程度上考慮組織內部的決策結果對組織成員的影響,這屬于組織文化內容中的( )。

A、結果導向

B、團隊導向

C、進取心

D、人際導向

32、組織的制度化程度越高,組織文化就越傾向( )。

A、嚴謹

B、創新

C、開放

D、革新

33、下列有關組織文化結構的表述錯誤的是( )。

A、物質層是制度層和精神層的物質基礎

B、制度層制約和規范著物質層及精神層的建設

C、精神層是形成物質層及制度層的思想基礎

D、制度層是組織文化的核心和靈魂

34、組織文化強調以人為中心的管理方法,其核心是要創造出共同的價值觀念,這表現組織文化的( )。

A、導向作用

B、規范作用

C、激勵作用

D、創新作用

35、往往能折射出組織的經營思想、工作作風和審美意識的是組織文化的( )。

A、物質層

B、制度層

C、精神層

D、核心層

答案見第四頁

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